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赵明:荣光手机需要慢慢发展,重要的是逃避创造性、质量和服务【lol赛事押注】

发布时间:2021-10-30    来源:lol赛事押注64876

本文摘要:10月23日,在第三届草河泾TEDx,荣光手机社长赵明实现了以科学技术激烈,万物成长为主题的演说,融合了自己的经验和荣光发展历史,分析了荣光建设行业奇迹背后的创造力。

10月23日,在第三届草河泾TEDx,荣光手机社长赵明实现了以科学技术激烈,万物成长为主题的演说,融合了自己的经验和荣光发展历史,分析了荣光建设行业奇迹背后的创造力。赵明指出,荣光手机需要慢慢发展,重要的是逃避创造性、质量和服务三个战略控制点,风口期不颓废,风口过后需要更多的发展。

5年以上荣光手机成为中国互联网手机的第一位,在海外不同的市场构筑了200%的快速增长,在世界手机发展下降的背景下成长速度最慢。目前,所有主流手机品牌都以AI为中心。

但是,市场营销的概念主要是实力者少,以东西聚集为主,自主创新多。荣耀手机是其中的少数,在AI领域的研究开发已经。2016年荣光发售首款AI手机荣光Magic时,进入外部冷嘲热讽的时隔2年发售荣光Magic2时,已经成为业界领导人,获得了很多用户的期待。

5G来临前期,AI是手机仅次于的亮点。对于完善的照相机、优化电池等渐进的想法,AI是霸权革命,不会把用户体验带回新的水平。几年来,荣年里,荣耀已经在人工智能处理器、人工智能自学操作系统和生态四个层面构成了立体布局,并将人工智能与上一期竞争对手甩下一个时代。

赵明在演讲中特别强调,在AI手机上,如果说没有站立这个动作,就没有沉下来,到最后还是浅层的技术革新,就会跳得很近。许多人看到荣光在业绩上的亮点,但没有看到背后的展望研究开发和默默的布局。中国科学技术的蓬勃发展,要荣耀这个具有战略定力和技术创新能力的品牌,荣耀树立了典型的基准。

(以下是荣光社长赵明在TEDx上的演讲稿,在不改变意图的情况下稍微摘录和变更)科学技术很凶猛,对于行业和科学技术界,今天我们的愿景是如何向两翼发展,如何引导,不是在浅层面反复浪费我们的资源。科学技术很凶暴,给了我们无限的机会,相反,我们的战略思维和力量是必要的。

对于商业组织来说,只有享受战略控制点的商业机会才能自由选择,对你有意义,其他机会只不过是泡沫。过去几年,我做了手机,很多朋友,包括我知道很多投资界的朋友,回答我,现在分享经济很受欢迎,你们不挂铁棒吗?现在有人做块链手机,你们不做吗?只是面对这些概念,我问自己。

我这里的战略风险是什么?不久前,我分享了伞和电池宝藏。我仍然问某种程度的问题,实现了伞和电池宝藏。最后的战略控制点是什么?钱可能是战略控制点,烧钱让别人活着,但这个战略控制点谁都有。

那么,你找不到,最后的自由选择不会回到最基本的问题。希望通过过过去几年我在荣耀中实现的自由选择,作为参考。2015年,我从西欧被命令回到国内,当时网络手机蓬勃发展,2014年、2015年回到国内,国内网络手机最冷的时候,被称为风来了,猪能飞,实质上感叹这种情况,荣耀也看到了这样的产业机会但是,在2014年可行性发展的时候,到了2015年,我们开始思考。

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我们因为这是风口而转入,为什么需要活下去呢?我们的未来如何成为产业冠军,成为产业领导者?怎样才能杀死包围呢?自学别人的时候,如果想追随的话,想借风口的话,实质上有停车的日子。实现第三代移动通信的时候跟进,到4G为止领先发展,移动通信的产业周期是10年,现在互联网的风口周期是多少?去年委托块链,更早委托VR,现在很冷。

这个风口,最长的是移动通信,10年,从互联网产业和很多消费品来看,从1年到2年,更短。追风口和靠风口的结果,风停了你就不会跳了,所以我们不能等风,我们要享受自己的战略控制点。作为消费品,我也是用户,我期待的手机是什么样的?需要和用户交谈,以消费者为原点思考问题,很多问题都非常简单。

2015年,我们说互联网足以成为我们的依赖,确实对我们有意义、创造性、质量和服务是最重要的,所以我们大力抓住了这三点。2015年的618,那是我回国后第一次618,每年的在线大胆节日,当时基本上是降价促销,现在的双十一也是降价促销,当时如果你想降价,我们的开发成本和生产成本比其他竞争对手低,同时降价也是所有的降价后来,我们说,既然我们的战略控制点是创造力、质量和服务,我们就必须让消费者从这方面解释我们的优势。所以,让我们看看。

2016年618,荣光口号特别是一元,我同时给你一年以上的维护。为什么我有这样的底气?由于维护一年以上的前提,我的质量很好,这个成本对我来说几乎可以忍受。

我们竞争服务和质量。我们是互联网手机的后转入者,但2015年的618,我们的大胆大胜,一下子差别化了。2015年奠定了我们的战略自由选择方向和基础。网络手机的发展是个冷笑话,2016年业内经常出现相当大的混乱者,当时业内大家都很吃惊,以前网络手机很少赚钱,到了2016年业内经常出现的是我的赤字购买,我是200,300,我是钱当时,业界的几个大男子回答我该怎么办。

我们至少赚不到钱。人吃亏了。我说只个很好,他能赚多少钱?他们说有几亿人。

我说很简单,我们拜托几个人,慢慢花钱就行了。当年十月了,钱都烧光了。2016年初,我们判断网络风口将于2016年停止,明确提出如何勇敢的风停止。

2016年初是网络手机最激烈的时候,可以说要清除网络传统品牌。我们的区别毕竟在风停车的时候,我们怎么能活下去呢?2016年所有的网络手机品牌,荣真好。

2016年风停后,到了2017年,经常出现裸泳,当时大家确实又发生了什么。所以到了2017年,业内乐观地说传统品牌又回来了,当时的OPPO、vivo很擅长,我们又反过来了,明确提出了网络手机的后半部分不会更精彩,风物的长度应该引人注目是什么概念在企业的发展过程中,虽然不顺利,但我们也回到过死胡同,不告诉我们该怎么办。这个时候,时间长了,空间大了,你让这风过去,三个月后,一年后会怎么样?时间变长,空间变大,想要解决的时候,很多事情都很清楚。因此,我们相反,2017年应该是网络手机大发展的一年,正好经历了2016年,应该退场的退场,搅拌局也应该进入发展时期,所以我们在2017年增加了投入,这是我们从2016年底、2017年初开始打算的2017年,荣光在中国市场成为网络手机的第一名,至今为止,几个季度都维持着这样的名次。

如何从这么大的时间和空间跨度制定战略?最后,我们还是回到我们的战略控制点:创造力、质量和服务是我们坚决的。我们思考问题的战略原则是如何在每个人都不期望的时候找到机会。经常说这个时间有热点,你跟不上吗?包括前几天荣光代言人宣布结婚的机会在内,这个能力不能成为你的战略控制点,不能依靠我们家的代言人结婚吧。因此,结合自己的发展确实有意义。

到了2018年,中国手机市场下跌了10%,也有乐观预测的15%-20%。我们说这是荣耀乘风破浪总有时的时间。今年,我们在中国市场只是逆风蓬勃发展,我们的投入还在增加,很多人看起来过激,在他们过激膨胀的过程中,空出的地盘可以保护。

本来我们是年长的在线品牌,今天我们在线,今天在线去店里留下三四个品牌,都是空的地方,结果在线机会成本低,效率低,结果是你在沙滩上偷鱼的机会。所以你不会看到,当我们思考问题时,总充分利用时间和空间维度,找不到很多商机。

我们扩大空间,进入世界市场,2018年,我们开始了国外世界战略的荣耀,国外不同的市场到今天为止迅速增长,已经超过了200%,也有300%。你找不到,机会总是一个接一个地来,这是我们过去几年在市场上的表现。可以看出,虽然不是很巧妙,但是每一步都会落入战略节奏,每年你面临的困难和挑战只是有差距,我们说消费品特别累,每年都觉得前一年很粗俗,到了年底,发现就清零了,公司给你的评价指标也清零了,本来再好也不行,技术也有了新的发展去年买了特别好的产品,第二年找到了新的配对。

这些只是行业的特征。这些不能作为战略控制点,翻篇就过去了,而且可能会顺利,将来会更加悲惨。

去年这样做,今年为什么敢?千万不要这样问自己,越杀手越惨,赢了就赢了,赶紧把这个阴新来。我们近年来战略的控制点是创造性,憧憬未来,吻世界,中国科学技术的发展已经与世界相通。

全球科技技术界,美国、日韩、欧洲、中国这些,我们中国的科学技术力量和科学技术资源和我们的人才、资金、各方面的资源向哪个方向发展?不应该在低水平开展投资。今天很多投资浪费很大。例如,堆积如山的共享自行车,实质上,这个产业再次发生之初,我们预计会接近这个结局吗?还是没有把握战略控制点。

这种浪费非常遗憾,非常悲伤。过去几年,我们确实在人工智能领域。2016年12月,荣光首次发表了人工智能手机HonorMagic,2年后发表Magic第2版。以前,我们正在考虑人工智能如何给人类社会带来巨大变化,而且是改变行业方面的技术,所以我们轻视了人工智能。

2016年12月,发表最初的人工智能手机Magic时,业界发出了笑声,说人工智能不可靠,最好把照相机敲得更大,像素低等。再回到今天,哪个手机不说自己是人工智能手机?如果说不是人工智能手机,就卖不出去。但是,我们在人工智能领域,确实配置了什么?从硬件水平来看,例如处理器、芯片、GPU、专业的人工智能处理器,从人工智能自学操作系统到整个应用层、生态。

人工智能这四层,我们从一开始就布局好了,可以说今天这部手机的发展发生了变化。如果说不站这个动作,就不会沉着,到最后浅层的技术革新,就会跳得很近。这个产业机会从我们看来,已经持续了两三年,在未来至少五到十年可见的时间内,人工智能不会改造我们生活的各个方面,预示着它的演变和发展,虚拟世界和现实世界将逐渐融合,未来发展到什么程度,是另一个问题,但这是一定的现象,大家对这方面的发展感兴趣。

最后用一句话结束我的演说,除非通过夜路,否则无法到达黎明。我想说的是,杀死包围的所有公司,享受强有力的战略控制点的公司,实质上经历了漫长的夜晚,经历了痛苦、自我虐待的过程,积累了厚厚的头发。

只有大量积累,创造自己的战略控制点,未来才能在商业竞争中、科技竞争中区别开来。这是我的共享,希望对大家有灵感。版权文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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